Modelo Cooplexity

Cooplexity es un modelo de cooperación-colaboración en Complejidad e Incertidumbre.

El modelo Cooplexity proporciona un marco para la gestión de equipos en condiciones de incertidumbre y complejidad. Tradicionalmente, la toma de decisiones y la gestión se basan en el orden, la estabilidad y la seguridad. Los directores a menudo no están capacitados o acostumbrados a hacer frente a situaciones impredecibles. La ansiedad y el desconcierto que aparece en condiciones de incertidumbre y complejidad son confusas e inevitables. Tener un modelo preparado para inducir los cambios es especialmente valioso en tiempos de crisis.
Individual, grupal y organizacional no son ámbitos que podamos desvincular el uno del otro. Los tres empiezan en el mismo punto y los tres están entrelazados. Algunas políticas no son independientes de otras; todos deben tener coherencia entre sí de una manera global.

El modelo de liderazgo necesario para impulsar los tres niveles del modelo implica tolerancia al error para los individuos, alinear los objetivos en torno a un proyecto común para los equipos y conocer los criterios establecidos a nivel organizacional.

Modelo Cooplexity

Cooplexity significa Cooperación en complejidad En entornos complejos e interdependientes donde el individuo se ve sobrepasado o depende de otros para conseguir sus objetivos, es el equipo el que toma el relevo. Un nuevo enfoque de management se hace necesario para gestionarlo permitiendo a la organización hacer frente a posibles riesgos y aprovechar oportunidades potenciales …

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Cómo desarrollar su equipo para tener auto-coordinación y un alto nivel de compromiso

Auto-coordinación La mala noticia es que no es tan fácil, la buena noticia es que es posible. Tendrá que trabajar a tres niveles. A nivel individual de actitudes y aptitudes. A nivel de equipo con el compromiso y alineación a los objetivos. A nivel organizacional el cambio cultural. Bases para facilitar la integración cultural y …

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Cómo Danone posibilitó Synergy, la simulación conductual de negocios definitiva

Una puerta abierta al futuro En 1996 el entonces director de formación de Danone España estaba buscando una manera diferente para mejorar la colaboración. El objetivo era desarrollar una dinámica interactiva para lograr aumentar el nivel de cooperación dentro de la compañía. Todos sabemos los problemas de comunicación, cooperación y coordinación que pueden surgir entre …

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La colaboración no es siempre posible

¿Crees que la colaboración siempre es posible? Una de las conclusiones que surgieron como resultado de la investigación del modelo de Cooplexity (Zamora Enciso, 2010) fue que la colaboración no siempre es posible. Depende de la evolución que tenga un grupo con respecto a la conciencia del equipo. Los grupos con mejores resultados pasaron positivamente …

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