¿Un alto nivel de compromiso implica un alto nivel de resultados?

Hace unas semanas estuve con Manel Peiró PhD, Vicedecano académico de ESADE Business School. En su mesa de trabajo tenía una copia del nuevo libro de Michael Beer, profesor de la Harvard Business School “High Commitment, High Performance: How to Build a Resilient Organization for Sustained Advantage”. Dado que su tesis doctoral había tratado sobre …

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Las estructuras influyen en el comportamiento

Una de las enseñanzas más potentes de la teoría de sistemas es que las estructuras modifican el comportamiento. Podemos considerar estructuras a todo aquello que condiciona nuestras decisiones. En una empresa podemos hablar de los procedimientos, las reglas (escritas y no escritas), los manuales de actuación, las bases de datos con un tipo de entradas …

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¿Qué es el Liderazgo Distribuido?

No existe en la actualidad un cuerpo teórico cerrado alrededor del concepto de liderazgo distribuido. Diferentes autores proponen definiciones sin que todavía se haya llegado a un acuerdo al respecto. Entre ellos, quizás los dos más significativos son Spillane y Gronn. Ambos popularizan el concepto a partir de sus investigaciones y publicaciones desde el principio …

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La Inteligencia Emocional

Howard Gardner publica en 1983 “Frames of Mind” estableciendo por primera vez su teoría de la múltiples inteligencias. En una obra posterior las resume del siguiente modo (Gardner, 1993): Inteligencia Lingüística, Inteligencia Lógico-matemática, Inteligencia espacial, Inteligencia Musical, Inteligencia Físico-Kinestésica, Inteligencia Interpersonal e Inteligencia Intrapersonal. De las siete, nos interesan las dos últimas. Define como Inteligencia …

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Los 12 Dilemas del Cambio

Este año he sido invitado de nuevo a participar como profesor asistente en la Experimental and Reflective Learning Week dentro del programa EMBA de ESADE Business School. Este módulo dura una semana y lo dirige el Prof. Dr. Jaap J. Boonstra. Boonstra ha sido decano en Sioo, interuniversity centre for organizational change and learning y …

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La colaboración no es siempre posible

Una de las conclusiones a las que llegué como consecuencia de la investigación del modelo Cooplexity (Zamora Enciso, 2009) fue que la colaboración no es siempre posible. Depende del nivel de madurez que un grupo tiene en términos de conciencia de sí mismo. Los grupos con mejores resultados hacían un recorrido por los tres niveles …

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Emoción y personalidad

Hace unas semanas asistí al último Advanced Research Seminar del Leadership Development Research Centre (GLEAD) de ESADE. El tema tratado fue la Hipótesis de Marcadores Somáticos de Antonio Damasio (SMH – Somatic Marker Hypotheses). Dentro de la presentación, Artur Massana explicó también el conocido caso de Phineas Gage. Intrigado, me puse a investigar sobre el …

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El modelo Cooplexity en Café Rouge

Hace algunos meses fui al restaurante Café Rouge de Oxford y tuve una de las más interesantes experiencias de servicio que he tenido nunca. Estaba cenando con mi esposa. No era la primera vez que íbamos a ese restaurante y en la última ocasión probamos un vino muy bueno que nos recomendó uno de los …

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