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Cómo desarrollar un equipo ágil

Una organización ágil (agile) trata de incorporar la metodología ágil en su cultura, utiliza tecnología específica y se fundamenta básicamente en los equipos ágiles. Es fácil intuir que la clave del éxito está en el equipo y sobre todo en su capacidad de autocoordinación. Los equipos ágiles asumen de forma colectiva una total responsabilidad sobre …

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¿Qué es el Liderazgo Distribuido?

No existe en la actualidad un cuerpo teórico cerrado alrededor del concepto de liderazgo distribuido. Diferentes autores proponen definiciones sin que todavía se haya llegado a un acuerdo al respecto. Entre ellos, quizás los dos más significativos son Spillane y Gronn. Ambos popularizan el concepto a partir de sus investigaciones y publicaciones desde el principio …

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Los pilares del liderazgo

No todas las situaciones son iguales. Dependiendo del grado de complejidad, podemos gestionarlos de diferentes maneras. Básicamente, hay cuatro contextos que dependen del número de variables a tratar y el número de conexiones de esas variables: Contexto controlado. Pocas variables y pocas conexiones. Contexto complicado. Un alto número de variables pero conexiones limitadas. Contexto complejo. …

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Modelo Cooplexity

Cooplexity significa Cooperación en complejidad En entornos complejos e interdependientes donde el individuo se ve sobrepasado o depende de otros para conseguir sus objetivos, es el equipo el que toma el relevo. Un nuevo enfoque de management se hace necesario para gestionarlo permitiendo a la organización hacer frente a posibles riesgos y aprovechar oportunidades potenciales …

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La colaboración no es siempre posible

¿Crees que la colaboración siempre es posible? Una de las conclusiones que surgieron como resultado de la investigación del modelo de Cooplexity (Zamora Enciso, 2010) fue que la colaboración no siempre es posible. Depende de la evolución que tenga un grupo con respecto a la conciencia del equipo. Los grupos con mejores resultados pasaron positivamente …

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