Programa de transformación cultural
Un programa sólido basado en el liderazgo distribuido implicando a una organización comprometida para generar iniciativas colectivas interconectadas.
Gestionar el cambio es una tarea diaria. La transformación cultural es un reto más importante que implica a toda la organización, tiene en cuenta las emociones y se basa en la confianza.
El programa de transformación cultural utiliza dinámicas emocionales para involucrar a toda la organización y se basa en el modelo Cooplexity de desarrollo de confianza.
Antes
Considerando las emociones
Nadie se compromete con algo que no comparte, que se le impone o en cuya solución no cree.
Reconocimiento
Al preguntar al talento, reconocemos y valoramos su opinión. Se sienten involucrados en el proceso de cambio desde el principio.
Ownership
Cuando participamos en el diagnóstico, pasamos del problema a la solución. Nos sentimos responsables y motivados.
Tolerancia al error
Cualquiera que contribuya está expuesto al fracaso. Tener espacio para experimentar mientras se controla el impacto de los errores permite la participación.
DIAGNÓSTICO
Una cuestionario inicial identifica qué cambiar. Las mayores diferencias entre lo que es y lo que debería ser se discutirán más adelante en un taller. El cuestionario se centra en las relaciones interpersonales o el perfil cultural de la organización.
La misma prueba se realizará al final del proceso de transformación para comparar y ver otras opciones de desarrollo.
ACTITUD
Una dinámica lúdica permite vivir una situación de interdependencia y complejidad de tal manera que los beneficios de la colaboración se asimilan a través de la experiencia. La confianza se identifica como un factor crítico de éxito.
La experiencia conecta con el lado emocional y predispone positivamente a obtener una actitud positiva en la preparación para el taller.
Durante
Es un proceso colectivo
La colaboración implica compartir valores y creencias colectivas en un entorno de confianza, influyendo en el comportamiento y favoreciendo la interacción.
Comunicación
La comunicación es una herramienta fundamental en las interacciones humanas. La confianza es la base para que el contenido tenga valor.
Cohesión
La cohesión alinea esfuerzos y hace que la intención sea positiva. Confía en la diferencia y la diversidad y multiplica los resultados.
Coordinación
La coordinación genera oportunidades, evita errores y ahorra recursos. La confianza es fundamental para este esfuerzo adicional.
TALLERES
En un taller interactivo, los participantes comparten el diagnóstico y la solución. Hay, por tanto, tres fases: análisis, ideación e iniciativas. Esto genera un sentido de propiedad que garantiza la acción.
Llegar al taller centrándose en los temas centrales y con la actitud adecuada es fundamental para obtener un resultado de calidad.
FEEDBACK
No hay mejor ayuda que un análisis externo. Un observador con una perspectiva neutral brinda a los participantes retroalimentación objetiva sobre su desempeño, comportamiento, impacto directo en los demás y contribución.
Tanto desde el análisis relacional como de la dinámica de equipo, es una fuerte palanca para el desarrollo.
Después
La evolución de una iniciativa depende de la confianza
Lo que suceda al día siguiente del taller será fruto de la motivación y de la confianza.
Voluntad
Un proyecto común es el catalizador perfecto para motivar la acción y convertir la voluntad en energía.
Caldo de cultivo
La confianza es el caldo de cultivo donde la motivación superará el miedo a la toma de decisiones y a la responsabilidad.
Evolución
Las mejores ideas no surgen de un genio. Al contrario, comienzan de manera simple y evolucionan a través de la interacción.
CRECIMIENTO
Los resultados del taller son iniciativas en forma de planes o proyectos de acción. En ocasiones, se centran en el nivel individual y su objetivo es el desarrollo personal. En ocasiones, su objeto es corporativo y definen proyectos de cambio y transformación.
Independientemente de su propósito, el resultado siempre es el crecimiento personal y organizacional.
COMUNIDAD
En ocasiones, los proyectos son complejos, de larga duración e involucran diferentes departamentos, unidades o países. En estos casos, una plataforma creada específicamente para esta empresa y este proyecto desarrolla una comunidad de aprendizaje.
Participantes, tutores, mentores y coaches tienen un espacio común para crear sentido de pertenencia y compartir conocimientos y experiencias.