{"id":9474,"date":"2025-12-15T17:48:41","date_gmt":"2025-12-15T16:48:41","guid":{"rendered":"https:\/\/ricardozamora.com\/applying-the-cooplexity-model-cute-context\/"},"modified":"2026-02-18T19:51:13","modified_gmt":"2026-02-18T18:51:13","slug":"mas-alla-de-vuca-el-nuevo-escenario-cute","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ricardozamora.com\/es\/mas-alla-de-vuca-el-nuevo-escenario-cute\/","title":{"rendered":"M\u00e1s all\u00e1 de VUCA: el nuevo escenario CUTE"},"content":{"rendered":"<p><span><img decoding=\"async\" alt=\"Telara\u00f1a con gotas de roc\u00edo representando una complejidad m\u00e1s all\u00e1 de VUCA, el escenario CUTE\" data-id=\"9450\" width=\"1200\" data-init-width=\"1280\" height=\"675\" data-init-height=\"720\" title=\"cooplexity-contexto-cute\" src=\"https:\/\/ricardozamora.com\/wp-content\/uploads\/cooplexity-cute-context.webp?x63030&amp;x63030&amp;x66373&amp;x66373&amp;x66373&amp;x80876&amp;x38924&amp;x85784&amp;x85784&amp;x85784&amp;x85784&amp;x81053&amp;x81053&amp;x81053&amp;x81053&amp;x81053\" data-src=\"https:\/\/ricardozamora.com\/wp-content\/uploads\/cooplexity-first-step.webp?x63030&amp;x63030&amp;x66373&amp;x66373&amp;x66373&amp;x80876&amp;x38924&amp;x85784&amp;x85784&amp;x85784&amp;x85784&amp;x81053&amp;x81053&amp;x81053&amp;x81053&amp;x81053&amp;x38785&amp;x38785&amp;x38785&amp;x75215&amp;x75215&amp;x75215&amp;x75215&amp;x75215&amp;x75215\" data-width=\"1200\" data-height=\"675\" style=\"aspect-ratio: auto 1280 \/ 720;\" data-ll-status=\"loaded\" loading=\"lazy\"><\/span><\/p>\n<p>Imagen: Fotograf\u00eda de una telara\u00f1a de la Dra. Helen Kara, utilizada bajo licencia Creative Commons Atribuci\u00f3n 4.0 Internacional (CC BY 4.0). Fuente: <a href=\"https:\/\/helenkara.com\/2015\/07\/28\/data\/ \" target=\"_blank\" style=\"outline: none;\" rel=\"nofollow\">https:\/\/helenkara.com\/2015\/07\/28\/data\/ <\/a><\/p>\n<h2>M\u00e1s all\u00e1 de VUCA: el escenario CUTE<\/h2>\n<p>Trabajo con varios clientes del sector vitivin\u00edcola. Cuando hablamos de su situaci\u00f3n de mercado, la percepci\u00f3n suele ser la misma: preocupaci\u00f3n mezclada con desconcierto. Identifican problemas en todas las direcciones y ninguna de las soluciones habituales parece encajar.<\/p>\n<p>El cambio clim\u00e1tico afecta tanto la cantidad como la calidad de la producci\u00f3n. Los consumidores m\u00e1s j\u00f3venes prefieren la cerveza. Los restaurantes est\u00e1n subiendo los precios del vino, convirtiendo las mejores botellas en algo prohibitivo. El alcohol se percibe cada vez m\u00e1s como perjudicial para la salud.<\/p>\n<p>Cada problema, abordado de forma aislada, podr\u00eda estar vinculado a soluciones espec\u00edficas: comprar terrenos en zonas m\u00e1s altas o m\u00e1s fr\u00edas, producir vinos m\u00e1s j\u00f3venes con menor graduaci\u00f3n alcoh\u00f3lica, negociar acuerdos de descorche con restaurantes y asociar el vino con momentos de conexi\u00f3n social.<\/p>\n<p>Pero al analizar el panorama general, surge algo m\u00e1s. Quiz\u00e1s estemos presenciando una transformaci\u00f3n cultural m\u00e1s profunda, en la que los vinos a\u00f1ejos, las catas expertas y las marcas serias se enfrentan a un cambio de paradigma.<\/p>\n<p>De ser as\u00ed, las soluciones locales tendr\u00e1n un impacto limitado. Lo que se necesita es una transformaci\u00f3n organizativa completa en todos los niveles, que requiere comunicaci\u00f3n, compromiso y coordinaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Hay un nombre para este tipo de contexto y un marco para gestionarlo.<\/p>\n<p>Cooplexity es una palabra compuesta que significa \u201cCooperaci\u00f3n en Complejidad\u201d. Describe tanto el contexto como la soluci\u00f3n. El modelo Cooplexity ofrece un camino de seis pasos para construir la confianza que facilita la colaboraci\u00f3n genuina, pero antes de recorrerlo, necesitamos comprender el terreno.<\/p>\n<h3 style=\"\">Contenido del art\u00edculo<\/h3>\n<ul>\n<li style=\"color: var(--tcb-color-4)  !important; --tcb-applied-color: var$(--tcb-color-4)  !important;\"><a href=\"#tve-jump-19b37b4d8c5\" style=\"outline: none;\">Escenario CUTE<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tve-jump-19b37b52e43\" style=\"outline: none;\">De VUCA y BANI a CUTE<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tve-jump-19b37b6426b\" style=\"outline: none;\">\u00bfPor qu\u00e9 ahora?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tve-jump-19b37b67edd\" style=\"outline: none;\">La incertidumbre ha llegado para quedarse<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tve-jump-1926a95f7f0\" style=\"outline: none;\">Cuando el diagn\u00f3stico correcto no es suficiente<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tve-jump-19b5f4c55d0\" style=\"outline: none;\">Qu\u00e9 deben habilitar las organizaciones en un contexto CUTE<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tve-jump-19b707badc1\" style=\"outline: none;\">La soluci\u00f3n es dejar espacio<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tve-jump-19b707c4ec2\" style=\"outline: none;\">La respuesta est\u00e1 en el equipo.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tve-jump-19b707c9e00\" style=\"outline: none;\">Conclusi\u00f3n<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tve-jump-19b707e2d73\" style=\"outline: none;\">Pr\u00f3ximo paso: el camino de CUTE a la confianza<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tve-jump-19b5fd9e95e\" style=\"outline: none;\">Referencia<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h3>Escenario CUTE<\/h3>\n<p>El entorno actual, <strong>m\u00e1s all\u00e1 de VUCA<\/strong>, puede comprenderse a trav\u00e9s de cuatro dimensiones interconectadas:<\/p>\n<p><strong>Complejo<\/strong>M\u00faltiples variables interact\u00faan simult\u00e1neamente, generando interdependencias que ning\u00fan individuo, rol o sector aislado puede comprender ni gestionar por completo. Los resultados surgen de las interacciones, m\u00e1s que de relaciones lineales de causa y efecto.<\/p>\n<p><strong>Incierto<\/strong>El futuro no puede predecirse con fiabilidad, no solo respecto de lo que suceder\u00e1, sino tambi\u00e9n de qu\u00e9 opciones importan, c\u00f3mo actuar\u00e1n los dem\u00e1s y qu\u00e9 criterios deben guiar las decisiones. La incertidumbre surge de la ausencia de referencias compartidas y de expectativas estables.<\/p>\n<p><strong>Transversal<\/strong>Las capacidades, el conocimiento y la influencia trascienden las fronteras tradicionales. Roles, disciplinas, organizaciones e industrias se superponen, creando densas redes de dependencia mutua en las que las acciones se propagan r\u00e1pidamente e involuntariamente.<\/p>\n<p><strong>Ef\u00edmero<\/strong>La combinaci\u00f3n de complejidad, incertidumbre y transversalidad genera una sobreoferta masiva de acciones, mensajes e iniciativas. La visibilidad se vuelve escasa, la atenci\u00f3n ef\u00edmera y el impacto fr\u00e1gil.<\/p>\n<p>Estas cuatro dimensiones no operan de forma aislada. Se refuerzan mutuamente y crean un entorno en el que los enfoques de gesti\u00f3n tradicionales (basados en la predicci\u00f3n, el control y la experiencia aislada) obtienen sistem\u00e1ticamente resultados inferiores.<\/p>\n<h3 style=\"\">De VUCA y BANI a CUTE<\/h3>\n<p>Desde mi perspectiva, el modelo VUCA, propuesto en 1987 por la Escuela de Guerra del Ej\u00e9rcito de EE. UU. optimiza la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre, con una respuesta t\u00edpica de mejor an\u00e1lisis y de decisiones m\u00e1s r\u00e1pidas. El modelo BANI, propuesto en 2020 por el Instituto para el Futuro (IFTF), optimiza la supervivencia psicol\u00f3gica mediante una respuesta t\u00edpica de resiliencia, protecci\u00f3n y autorregulaci\u00f3n. Sugiero el modelo CUTE para el contexto actual, centrado en optimizar la eficacia colectiva mediante la confianza, la cooperaci\u00f3n y la autocoordinaci\u00f3n.<\/p>\n<table data-rows=\"7\" data-cols=\"4\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Header<\/th>\n<th>\n<p><strong>VUCA<\/strong><\/p>\n<\/th>\n<th>\n<p><strong><strong>BANI<\/strong><\/strong><\/p>\n<\/th>\n<th colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\n<p>CUTE<\/p>\n<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td data-th=\"\">\n<p tve-droppable\"=\"\" \"=\"\"><strong>Lo que describe<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td data-th=\"VUCA\">\n<p>Un entorno inestable e impredecible.<\/p>\n<\/td>\n<td data-th=\"BANI\">\n<p>El impacto psicol\u00f3gico de la inestabilidad extrema.<\/p>\n<\/td>\n<td data-th=\"CUTE\" colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\n<p>Un sistema interdependiente y saturado.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td data-th=\"\">\n<p><strong>Enfoque principal<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td data-th=\"VUCA\">\n<p>Volatilidad e incertidumbre.<\/p>\n<\/td>\n<td data-th=\"BANI\">\n<p>Fragilidad y ansiedad.<\/p>\n<\/td>\n<td data-th=\"CUTE\" colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\n<p>Relaciones y coordinaci\u00f3n.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td data-th=\"\">\n<p><strong>Lente principal<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td data-th=\"VUCA\">\n<p>Estrat\u00e9gico \/ anal\u00edtico<\/p>\n<\/td>\n<td data-th=\"BANI\">\n<p>Emocional \/ psicol\u00f3gico<\/p>\n<\/td>\n<td data-th=\"CUTE\" colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\n<p>Sist\u00e9mico \/ relacional<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td data-th=\"\">\n<p><!--[if gte mso 9]>   Ricardo Zamora  16.00       \n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Reading Time: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 3<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes<\/span><\/span>M\u00e1s all\u00e1 de VUCA y BANI: el escenario CUTE explica por qu\u00e9 la cooperaci\u00f3n es necesidad sist\u00e9mica. Gu\u00eda la transformaci\u00f3n organizacional mediante la confianza.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":9923,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[106],"tags":[322,319,324,365],"class_list":["post-9474","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-modelo-cooplexity","tag-confianza-organizacional","tag-cooperacion-en-complejidad","tag-gestion-de-la-incertidumbre","tag-transformacion-organizacional"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ricardozamora.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9474","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ricardozamora.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ricardozamora.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ricardozamora.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ricardozamora.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9474"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ricardozamora.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9474\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ricardozamora.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9923"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ricardozamora.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9474"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ricardozamora.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9474"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ricardozamora.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9474"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}