TEAM DYNAMICS

Equipos directivos, comprometidos y colaborativos.

Team Dynamics es un programa que cambia la forma en que los equipos se relacionan para modificar comportamientos y mejorar sus resultados.

UN EQUIPO COMPROMETIDO 

OBTIENE RESULTADOS


Mediante el análisis de las estructuras de relación del equipo, propondremos nuevas formas de trabajo, que lo integren en torno a un proyecto común, generando confianza y compromiso.

Diagn​óstico común

Es el propio equipo el que identifica cómo mejorar sus métodos de trabajo y las relaciones entre ellos.

Reconocimiento

La participación y el reconocimiento de las aportaciones, desarrolla el sentimiento de pertenencia.

Solución consensuada

Apadrinar la solución es garantía de involucración y compromiso, a la vez que desarrolla la cohesión.

Modificando el contexto, influiremos en el comportamiento de las personas, redefiniendo lo que puede y lo que no puede ocurrir.

Peter Drucker

Business Cases

Mejora de la participación, la autonomía y la capacidad de decisión en la Dirección de Sistemas Información y Tecnología.

Caja de Ingenieros: Intervención para la mejora de la eficacia y cohesión del comité de dirección.

Mejora de la unidad de acción y la capacidad de toma de decisiones rápida del equipo directivo, frente a una situación adversa.

El equipo de dirección de la fábrica principal de la multinacional, identifica las causas y propone soluciones a la falta de coordinación y mejora del reconocimiento.

¿Quieres tener un equipo cohesionado y remando en la misma dirección?

Cómo lo HACEMOS

Mediante entrevistas individuales a los directivos, medimos algunos factores de su relación como equipo, para ver qué aspectos de su funcionamiento deben cambiar.

Después del análisis, todos juntos identificamos palancas de desarrollo. Finalmente su puesta en marcha se asegura mediante el seguimiento del compromiso adquirido.

1

Entrevistas

2

Análisis

3

Workshop

4

Seguimiento

LOS SEIS ELEMENTOS CLAVE

Estructura sistémica es el patrón de las interacciones y relaciones entre los diferentes individuos de un equipo. Estamos pensando en el cambio de sistemas, no como un problema o una persona inadecuada, sino como el conjunto de condiciones que rodean al individuo y que generaron el problema.

RICARDO ZAMORA
Talent, Teams & Culture 
Tel: +34 910 200 637
rzamora@ricardozamora.com