Red Cooplexity
La red Cooplexity ofrece servicios de consultoría con programas relacionados de aprendizaje y desarrollo de alto nivel. Una red que tiene como objetivo agregar valor a los clientes ofreciendo más que la suma de las partes.
Una red centrada en añadir valor
Dinámica de la red
Es necesario un enfoque cercano para implicar a toda la organización.
Estamos cerca
Los procesos de transformación cultural son, por definición, colectivos. Nuestra diversidad asegura que conectemos con todos los involucrados.
Somos complementarios
Nuestra diversidad es nuestro mayor activo. Así podremos entender y afrontar los retos de una sociedad cada vez más compleja.
Estamos comprometidos
El modelo Cooplexity no es sólo un modelo eficaz para generar confianza, sino que también es nuestro catalizador y nuestra guía de acción.
Cooplexity significa cooperación en complejidad
Desarrollamos líderes, motivamos equipos e impactamos la cultura organizacional, para catalizar cambios alineando la energía de las personas con los objetivos corporativos. Nuestro objetivo es facilitar la integración cultural y la implementación del cambio, romper silos y mejorar la coordinación entre equipos e dentro de ellos, y alinear objetivos y centrar la organización en los clientes.
Servicios
En Cooplexity, ofrecemos servicios de consultoría con programas relacionados de aprendizaje y desarrollo de alto nivel.
Todas nuestras soluciones se basan en el modelo de desarrollo de la confianza Cooplexity para garantizar consistencia y resultados.
Red
Una red de consultores altamente experimentados que trabajan como su "dream team", comprometidos con la creación de valor.
Somos expertos individuales que trabajamos en colaboración para cubrir diferencias geográficas, lingüísticas o culturales.
Se basa en el modelo Cooplexity de desarrollo de la confianza.
Pilares del modelo
Nuestras raíces son la teoría de sistemas y la ciencia de la complejidad. Desde nuestros inicios, hemos considerado fundamentales la confianza y los equipos colaborativos para que las organizaciones alcancen resultados.
Seis pasos
Cómo conseguirlo
Cada contexto empresarial requiere un esfuerzo particular. Un dibujo inspirado en un compás enfatiza esta idea, aunque los seis pasos no son estrictamente lineales. Sin embargo, centrarse en cada etapa en función del contexto ayudará considerablemente a crecer.
Elementos estructurales
como conservarlo
Todo el modelo está inspirado en la teoría de sistemas y la ciencia compleja. A partir de ello, la investigación llegó a algunas conclusiones útiles para la gestión de contextos empresariales. Considerar la cultura como el patrón de relación estructural es uno de ellos.
Competencias
Cómo hacer que funcione
Tener el talento adecuado en la organización impulsará el desarrollo de la confianza. Aprovechar la colaboración exigirá algunas competencias particulares. Considéralas a la hora de contratar o desarrollarte personalmente.
El modelo de desarrollo de la confianza
Este modelo, desarrollado después de diez años de investigación, proporciona un método paso a paso para desarrollar la confianza en una relación.
Nuestra metodología de aprendizaje experiencial consiste en una simulación de negocio para vivir, validar y proyectar el modelo a la vida real.
Los elementos estructurales clave
Seis elementos críticos definen cómo nos relacionamos unos con otros. Decimos que las estructuras influyen en el comportamiento.
Trabajamos en ellos para impactar lo que hacemos y cómo lo hacemos y mejorar el rendimiento.
Cuando nos reunimos para co-crear y generar oportunidades
Reunión anual
La relación genera confianza, y la confianza mejora la relación.
Nos reunimos una vez al año para crear vínculos, desarrollar la red y dejar que surjan nuevas ideas. Desarrollamos proyectos y aprovechamos sinergias cruzadas pensando en el cliente final.
Alternativa virtual
Una alternativa virtual concurrente garantiza que nadie se quede fuera.
Aunque se prefieren las reuniones presenciales, a veces hay circunstancias que no podemos evitar. Por ello, existe una opción virtual para estar en contacto y participar.