EL MÉTODO COOPLEXITY : Cómo obtener máximos resultados comprometiendo el talento.

En entornos complejos e interdependientes donde el individuo depende de otros para conseguir sus objetivos, es necesario un enfoque de management desde la óptica de los equipos y del liderazgo distribuido. La organización hace frente a posibles riesgos y aprovecha oportunidades de manera colectiva.
Cooplexity presenta un modelo de colaboración en complejidad que es el resultado de más de diez años de investigación y cinco de recogida de datos. De forma rigurosa se plantean tres niveles de actuación, sus implicaciones, sus factores clave y los catalizadores que han de permitir su aparición.

TRABAJO EN EQUIPO. Motivación, compromiso y resultados

Este libro es una versión reducida de la publicación: “Cooplexity. Un modelo de colaboración en complejidad para la gestión en tiempos de incertidumbre y cambio”. La intención de esta edición es la de conseguir ser más divulgativa, sin perder ni el rigor ni el contenido principal del modelo. El original, con un perfil más académico, es el resultado de diez años de investigación y cinco de recogida de datos sobre el comportamiento directivo en entornos de interdependencia. El modelo de colaboración planteado denominado Cooplexity tiene como objetivo el desarrollo de equipos en términos de colaboración para la mejora del rendimiento y el aprovechamiento de sinergias.

LUDIC EXECUTIVES. The case for play in entrepreneurial.

Este capítulo propone un enfoque basado en el juego para la formación directiva. El capítulo argumenta que tal enfoque, resuelve algunos de los desequilibrios mencionados y re-posiciona los intereses de los emprendedores y ejecutivos. El capítulo evalúa el desarrollo de dicho enfoque para el aprendizaje experiencial basado en el juego, mediante el uso de un simulador llamado Synergy. Se presentan los argumentos de partida y los resultados, sobre por qué los diseños basados en juegos, pueden ofrecer una respuesta productiva a algunas de las críticas actuales que se dirigen a la provisión de formación ejecutiva y empresarial (libro en inglés).

COMPETENCIAS SOCIO EMOCIONALES. Su desarrollo a través del juego y la simulación.

La mayor parte de los problemas de las organizaciones no son de origen técnico si no de índole relacional. El desarrollo de las competencias socioemocionales mediante el juego y la simulación favorece la interrelación. Y la interrelación es el mecanismo clave en el liderazgo distribuido, la cooperación-colaboración y el trabajo en equipo.