Cómo desarrollar su equipo para tener auto-coordinación y un alto nivel de compromiso

Modelo Cooplexity

Auto-coordinación

La mala noticia es que no es tan fácil, la buena noticia es que es posible. Tendrá que trabajar a tres niveles. A nivel individual de actitudes y aptitudes. A nivel de equipo con el compromiso y alineación a los objetivos. A nivel organizacional el cambio cultural.
Bases para facilitar la integración cultural y la implementación del cambio, para romper silos y mejorar la coordinación inter e intra-equipo, así como para alinear los objetivos y focalizar la organización en los clientes.

  1. El Objetivo: Innovación y Eficiencia. El éxito en un mundo cambiante pasa por la adaptación al innovar y hacer cosas nuevas, o por ser más eficientes, haciéndolas con menos recursos.
  2. La Llave: Comunicación & Interrelación. La comunicación entendida como un proceso interactivo de construcción de nuevas realidades. El conocimiento se obtiene a través de la propia experiencia y de la interacción.
  3. La Energía: Entrepreneurship y Proactividad. En incertidumbre es más arriesgado quedarse quieto, que moverse en la dirección equivocada. La proactividad, iniciativa y experimentación, nos permitirán una adaptación constante.
  4. La Unión: Trabajo en Equipo y Compromiso. El proceso de alineamiento de los objetivos de negocio, solo obtiene resultados manteniendo la involucración y el foco en las prioridades estratégicas.
  5. El Método: Liderazgo Distribuido y Coordinación. El Liderazgo Distribuido crea las condiciones necesarias para la aparición espontánea de una auto-coordinación descentralizada.
  6. El Marco: Complejidad e Incertidumbre. La sociedad actual, global e interconectada, ha aumentado la interdependencia de tareas y como consecuencia ha impulsado la gestión de la complejidad a lo más alto de entre las preocupaciones de los ejecutivos.

Habitualmente, la toma de decisiones y la gestión se llevan a cabo en entornos de orden, estabilidad y certeza. Los managers, a menudo no están formados o acostumbrados a hacer frente a eventos o condiciones impredecibles. La ansiedad y el desconcierto que aparecen en situaciones de incertidumbre y complejidad confunden y bloquean. Tener un modelo de referencia para inducir los cambios, es especialmente valioso en estas circunstancias.
Individual, grupal y organizacional no son ámbitos que podamos desvincular el uno del otro. Los tres empiezan en el mismo punto y los tres están entrelazados. Algunas políticas no son independientes de otras; todos deben tener coherencia entre sí de una manera global.

Nivel individual

Cuando la recogida de información, si no hay referencias, se lleva a cabo a través de la exploración y el aprendizaje.
En incertidumbre, es más arriesgado quedarse quieto que moverse en la dirección equivocada. Proactividad, iniciativa y experimentación nos mantiene en movimiento, investigando, anticipándonos y adaptándonos. La estabilidad se alcanza utilizando acciones de prueba y error que tratan permanentemente de encontrar una configuración interna adecuada a nuestro entorno.

Nivel de equipo

Cuando los individuos, grupos y estructuras interactúan, comprometiéndose a largo plazo en torno a un objetivo común que aúna ideas y entusiasmo.
La cohesión es, con diferencia, el factor más importante para el trabajo en equipo. Considerada como una variable clave por la mayoría de los estudiosos, es un requisito imprescindible para lograr la colaboración total.

Nivel de organización

Capacitar a los colaboradores para tomar decisiones a través de los mecanismos establecidos es necesario para el surgimiento de una auto-coordinación espontánea y descentralizada.
La auto-coordinación es el auténtico artífice de la eficiencia. La promoción de la auto-coordinación, o mejor dicho, la aparición de la misma, cambia el enfoque tradicional de la gestión. Se pasa de las acciones y decisiones centradas en el grupo a acciones y decisiones centradas en el contexto del grupo. Crear las condiciones adecuadas para facilitar la emergencia de la auto-coordinación en lugar de forzar acciones predeterminadas es fundamental para el modelo.

Conclusión

El modelo de liderazgo necesario para impulsar los tres niveles del modelo implica tolerancia al error para los individuos, alinear los objetivos en torno a un proyecto común para los equipos y conocer los criterios establecidos a nivel organizacional.
Al final, el objetivo es capacitar y motivar a los colaboradores cualificados para tomar decisiones siguiendo la estrategia común. Esto significa la aparición de una colaboración total descentralizada y espontánea.
Del talento individual al liderazgo, de la proactividad al emprendimiento, de la colaboración a la innovación; la respuesta al mundo VUCA son los equipos.

Estás invitado a leer el libro con el modelo Cooplexity completo.

Referencias

  • Zamora Enciso, R. (2009). Cooplexity: Un modelo de colaboración en complejidad para la gestión en tiempos de incertidumbre y cambio. Lulu.com.